沙漠掘金课程简介
• “沙漠掘金”课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程，通过深度挖掘，对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行多角度分析，在寻找解决方法的同时，透视团队工作的固有习惯。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏，协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找到卓有成效的解决方法。该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州大学MBA课程、同时被多家公司采用作为内训课程。
• 根据反馈统计，90%的参与者******沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。
 
 
课 程 目 标
1、使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；
2、使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；
3、使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；
4、使学员了解工作不仅是卖力，更重要的******率地工作；
5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出******化；
6、提升学员风险规避及压力管理的能力；
 

项目操作概述
 
• 几支探险队去沙漠寻金，每个队都从大本营出发，原始条件相同，启动资金1000元。这1000元现金可以在若羌购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼（载重卡），每天的******负重是1000磅。
• 整个探险掘金过程为25天。一顶帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，会遇到沙漠、绿洲、王陵、村庄；绿洲可任意加水；村庄无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其******是大本营的一倍。
• 在25天行程内，探险队将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴+高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还住着一位智慧老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他的话的真假。
 
规则简介
• 每天每个探险队只能走一格，且是相邻的格子；
• 因环境恶劣，只要断水或断粮，将会在当天死亡；
• 两只探险队在同一个格子的时候，可以交换物资。交换时，需要找到培训师公证；
• 携带的物品随时可以抛弃，换取载重量；
• 不能用挖回来的宝石购买物资，只能带回大本营交换现金；
• 准备时间20分钟。
• ******天8分钟；
• 以后每天3分钟；
 
谁适合来参加
• 需要提升工作效率和促进绩效表现的人。
• 希望更深刻了解团队合作精神的人
• 学习如何在快速变化的环境中适应并获胜的人
• 想要******化利用信息资源以获得******成效的人

参加“沙漠掘金”的 8 大理由 
1、乐在其中，激动人心
2、在短时间内转化为学习
3、互动及参与性强
4、实践式学习
5、简单，实际并能 抓住参与者 夺取参加者 的眼球
6、促进了在压力环境下的团队工作和计划工作
7、在游戏桌上演绎的真实生活
8、***重要的是它能够被运用到工作中去
 
 


 
分  享
1. 每个人都知道活动的目的。
2. 我们的团队有一个清晰的，共同******的目标。
3. 每个人都参与了计划的制定。
4. 每个人都知道他／她的角色。
5. 每个人都明白他／她的任务对于团队目标的重要性。
6. 个人力量与特定的需求相匹配。
7. 我们始终关注着大方向／目标。
8. 信息在我们设定目标中扮演着关键角色。
9. 我们的目标让我们挑战******。
10. 我们把大目标分成若干个小目标。
11. 我们在每个小目标中都有个人归属感。
12. 我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多。
13. 我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。
14. 我们时常相互鼓励，追寻目标。
15. 当环境改变时，我们很灵活变通。
16. 我们的计划与行动能映射我们的目标。
17. 成***团队目标比自我更重要。
18. 我们通过规律性的反馈来衡量******。
19. 我们的团队成***感大于个人。
20. 我们******地解决冲突。
21. 团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。
22. 如何优化地运用可能的信息、资源。
23. 如何把握正确的时机进行商业运作。
24. 策略在团队合作中的重要性。
25. ******沟通在团队合作与任务达成中的影响。
26. 如何在团队中建立与发挥领导力。
27. 使管理者学会******地进行工作计划，合理安排时间和分配任务。
28. 使管理者学会运用******的沟通技巧，克服沟通障碍，保持上下左右组织及人员管理的顺畅协调。
29. 使管理者了解怎样给下属进行授权，解放自己的时间，做更关键性的工作。并以此培养下属的工作能力，提供下属成长的机会。
学习点：
投资时间制定好的战略会增加正确的几率
***初的决策对产出影响******，花时间在决策上！设法驾驭你的环境，不然你***被它影响和控制
无论是多“好”的决策，如果是基于缺乏信息或错误信息得出的，都不算是真正好的决策
Speak　to　the　old 　man!
一致认同是团队产出的关键，如果未聚焦认同感，常常导致妥协与平庸。
标杆管理
创新性标杆管理
WHAT 　战略
WHO 　目标客户是谁
WHAT 　客户服务成功的关键要素是什么？
WHICH
HOW
探讨一：
什么使我们的团队与众不同?
　１－每个人都知道活动的目的。　
　２－我们的团队有一个清晰的，共同******的目标。　
　３－每个人都参与了计划的制定。　
　４－每个人都知道他／她的角色。　
　５－每个人都明白他／她的任务对于团队目标的重要性。　
　６－个人力量与特定的需求相匹配。　
　７－我们始终关注着大方向／目标。　
　８－信息在我们设定目标中扮演着关键角色。　
　９－我们的目标让我们挑战******。　
１０－我们把大目标分成若干个小目标。　
１１－我们在每个小目标中都有个人归属感。　
１２－我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多。　
１３－我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。　
１４－我们时常相互鼓励，追寻目标。　
１５－当环境改变时，我们很灵活变通。　
１６－我们的计划与行动能映射我们的目标。　
１７－成***团队目标比自我更重要。　
１８－我们通过规律性的反馈来衡量******。　
１９－我们的团队成***感大于个人。　
２０－我们******地解决冲突。　
探讨二：引发的感想：
1. 　人生要勇于尝试
2. 　要提高生产力，可以事先做好计划并且计划周密
（Work　Hard，Work　Smart）
老师总结的名言：
1. 　投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率
2. 　对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出***具影响
3. 　不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走
4. 　投资更多时间花在***初的决策上
5. 　设法驾奴你的环境，不然你***被它影响和控制
6. 　在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等
7. 　行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出
8. 　无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，***不是一个好的决策
9. 　一致认同是团队产生的关键，然而，如果未聚焦认同感，尝尝导致妥协与平庸
******化是：一种态度、一个远程、一类思维、一项选择、一项******
***激动你的想法
　关于沙漠掘金活动的启示
　我们这个组是沙漠风暴队，我们在这次活动中遭遇了惨败，我们******的失误是计算错误，没有带够食物，而这里面***关键的原因是我们没有组织好，大家都想发表意见，***终没有分工到位，该算的都没有算，而分析我自己在其中的感受，我好像又像是重复了我日常工作的角色，一开始，我积极参与，发表我的看法，但看见大家都那么有意见，很难集中，我***放弃了，***专门做一件事情，预报气候，也不管他们怎么操作了，从前认为自己的个人的工作能力比较强，一件事情从组织到实现，如果******由我作主，我往往有条有理，非常清晰，但这次也许我太多顾及大家的面子，加上自己也没有******吃透游戏规则，也怕说错了，会被别的组员埋怨，***选择了放弃，这时我性格的弱势，该坚持的无法坚持，随大流，如果作为整个活动的主导，没有自己的主见，***终结果是非常可怕的，我要在今后的工作中注意这一点。
 
以下几条是我认为对我是非常有用的信条
我们的团队有一个清晰的，共同******的目标
我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为
我们******地解决冲突